• 日本本社と米国拠点の間で、意思決定が進まない

• 現地スタッフとの認識差が大きく、施策が定着しない

• 業務が属人化し、経営状況を正確に把握できない

• システムを導入したものの、現場で十分に活用されていない

• 売上はあるが、組織や業務の仕組みが成長に追いついていない

• 米国拠点長が、重要な判断を一人で抱えている

こうした問題は、戦略やシステムだけでは解決できません。

LUBIXは、日米双方の商習慣と米国経営の現場を理解した立場から、事業・組織・業務・デジタルを横断して課題を整理し、現場で実行できる改善につなげます。

事業戦略、組織体制、現場業務、収益構造を横断して分析し、米国拠点が抱える本質的な課題を明らかにします。提言だけで終わらず、現地スタッフとともに改善を実行し、継続的に成果を生み出せる仕組みを構築します。

日米の板挟みになりやすい米国拠点長や、海外展開を進める経営者に対し、事業判断、組織運営、本社との調整、現地スタッフのマネジメントについて、継続的な助言を提供します。実務経験と米国の最新情報をもとに、意思決定の質とスピードを高めます。

既存事業の立て直しと、新たな成長基盤の構築。

これまで米国事業の経営に携わる中で、既存事業の改善、デジタルチャネルの構築、組織・業務の再設計を一体的に推進してきました。

当初の課題

事業が既存の販売手法や個人の経験に依存し、成長を続けるための新しい収益基盤と、それを支える組織・業務の仕組みが十分に整っていない状況でした。

実行した変革

・米国市場に合わせた事業戦略と収益構造の見直し
・既存事業の営業・運営プロセスの改善
・ECをはじめとするデジタルチャネルの構築
・データに基づく業績管理と意思決定の仕組み化
・現地スタッフの役割と責任の明確化
・日本側と米国現場のコミュニケーション改善

生まれた変化

既存事業の成長に加え、デジタルチャネルが新たな収益基盤として定着。経営状況をデータで把握し、現地チームが自ら判断・改善できる事業運営へと変化しました。

この経験から得たのは、単独の施策やシステム導入だけでは、事業は変わらないということです。

事業戦略、組織、業務、デジタルを横断して整え、現場が継続的に動ける仕組みに変える。LUBIXは、この実務経験を現在の支援に活かしています。

日系企業の米国拠点における「孤独な戦い」を終わらせたい。

米国事業では、日本本社の論理と米国現場の現実が、必ずしも一致するとは限りません。その間に立つ経営者や拠点責任者は、複雑な課題と重要な判断を一人で抱えがちです。

LUBIXが提供するのは、外部からの提言だけではありません。米国経営の現場に入り、文化や認識の違いを整理し、デジタルと業務改善を活用しながら、組織が自ら動ける状態をつくります。

米国事業の可能性を、現場から解き放つ。

それがLUBIXの役割です。